浙江中交通力设计公司召开经营与发展专题座谈会

为精准研判当前经营形势，统筹谋划公司未来经营与发展方向，中交通力科技集团有限公司董事长、浙江中交通力设计公司董事长孙忠弟于2026年6月2日下午在杭州组织召开浙江中交通力设计公司经营与发展专题座谈会，公司各部门、各分院副职及以上管理人员参加了座谈会。

会上，与会人员立足分管业务、分院实际及分管片区，客观分析了外部环境、内部优势与短板，围绕市场开发、业务拓展、发展方向等方面逐一发言，大家梳理现阶段公司发展遇到的痛点和困难，交流公司市场开发和经营思路，聚焦公司近期和长远发展，有针对性地提出诸多意见和建议。

浙江公司总经理立足当前严峻的外部环境，结合公司各项指标完成情况，要求各分院副职及以上管理人员高度重视经营工作，增强经营意识和经营能力，推动各分院、咨询部由传统生产型主体向生产经营型主体转变；在时间管理上，要求管理人员把一半以上时间投入技术经营工作，按照分管的片区、全力做好各项目跟踪服务，主动帮助业主解决各种急难问题，推动各项目尽快落地实施，全力完成年度各项生产经营目标。要在传统业务的基础上，创新经营模式和盈利模式，不断创造新业务、开发新市场，由传统设计院向交通基础设施综合解决方案供应商转变。要与有实力的央国企合作，借船出海，大船带小船，积极拓展海外市场，在海外建立几个革命根据地，实现长期滚动发展。

最后，董事长孙忠弟作总结讲话和指示。他首先对全体参会人员的发言给予逐一点评，然后向大家介绍了中交通力的发展规划和业务布局；同时，对浙江公司经营和发展提出三点要求：一是实现土木建设类相关专业多元化，在公路主业的基础上，向市政、水利、轨道交通、城市管网等相关领域拓展，拓宽公司发展赛道，提高公司抗风险能力；二是积极拓展海外市场，考虑在海外收购一家设计院，快速掌握海外设计标准和设计软件，提高语言水平和涉外沟通能力；三是积极引进高端智能化专业人才，并与外部相关企业合作，用AI深度赋能传统业务和创新业务，推动勘测设计和各项管理智能化升级，争取今年打造一项标杆性智能化成果。
本次座谈会凝聚了公司中层副职及以上人员近远期经营和发展共识，将加速浙江公司二次创业、转型升级，推动浙江中交通力设计公司实现长期、健康和高质量发展。