凝心实干拓市场 攻坚克难奔发展——西安通力公司召开生产经营总结与战略部署工作会议

会上，董事长孙小武作动员开场，客观研判行业态势与公司现状。针对经营指标承压、技术创新动能不足等现实挑战，号召全体员工强化跨专业学习，积极开拓海外等新兴业务赛道。并宣读2份关于新任领导聘任文件，进一步建强经营管理队伍，为市场攻坚筑牢组织保障。

总经理陈艳指出，2026 年作为“十五五”规划开局之年，面对市场环境低迷、行业竞争加剧的严峻形势，要辩证看待前八个月经营工作得失，深刻剖析经营投标失利典型案例，认真总结市场开拓成功经验，抢抓各地项目集中释放的窗口期。要求全体经营人员下沉一线扎根市场，强化团队协同攻坚，坚持效益优先规范对外合作，发挥领导干部示范引领作用，压实各岗位投标全流程责任，严控无效投标；强调公司要锚定专业化、市场化、人才化、高质量可持续发展方向，重质量、重效益、重口碑，号召全体人员统一思想、真抓实干，全力冲刺下半年经营目标，推动生产经营双提升，实现公司长期稳健发展。

最后，董事长孙小武作总结讲话，围绕学习提升、团队建设、经验传承、质量管控、市场经营、成本管控六个维度作出工作部署，强调统筹推进根据地阵地建设与灵活市场拓展，在严控成本的前提下保障必要经营投入。