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运营管理中心赴河北公司开展上半年成本核算检查及下半年进度节点计划安排工作

发布日期:2020-08-27     来源:[运营管理中心]李娟     浏览数:330    分享到:

       2020年8月20日,运营管理中心总经理李长林一行赴河北项目开展上半年成本核算检查,同时围绕成本管理、材料管理、合同管理对下一步路面施工以及即将开始的养护工区收费站等施工和河北公司,项目总包部进行了详细的策划交流并随后在项目总包部会议室召开了工作会议。




       会上结合股份公司2020年上半年度供应商入库及信用评价工作,按照供应商评价细则,为表彰先进、鼓舞干劲同时举行了隆重简短的表彰活动。向辽宁陆兴交通建设集团有限公司、泸州市杨顺建筑劳务有限公司两家施工班组代表颁发2020年度上半年优秀供应商锦旗。李长林总经理感谢这两个优秀供应商在项目建设方面提供的优质服务并表示希望更多的劳务队伍向先进学习和中交通力紧密合作,为赤曹公路建设做出更大的贡献。





       同时结合河北公司对项目总包部制定的开展2020年第二阶段劳动竞赛细则,李长林结合现场情况,提出紧紧围绕工期目标的动态奖罚控制理念。要求河北公司和总包部对下一阶段的路面和养护工区、收费广场等工作一定要从成本优化的角度,提前做好路面材料供应策划工作,施工工艺及施工组织的优化工作,养护工区和收费广场的进场后水、电、主材供应等提前准备工作。对于目前最困难的征拆工作,要求全体管理者坚定信心,强化执行力,对下把征拆矛盾认真分析逐个分解,化面为线,化线为点,逐点夯实解决困难责任人,强化担当意识。

       河北公司总经理屈怀安、项目经理姚聪超分别在会上进行了发言,希望项目公司、项目部、施工班组全力配合,继续加强沟通合作,共创和谐,确保如期完成年度目标任务。



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