中交通力“新形势、新思路、新发展”战略研讨会议召开

       金秋时节，丹桂飘香。巍巍太白张开怀抱,迎接来自西安中交通力的公路人。2020年9月20至21日，中交通力“新形势、新思路、新发展”战略研讨会在陕西眉县汤浴镇举行。党委书记雷达作了会议动员讲话、董事长孙洁琼作了主题报告，经营班子成员、有关单位代表作了专题发言，总裁鄂晨作了会议总结讲话。

       会议认为：这次会议领导高度重视、与会代表认真准备。自2020年8月开始会议筹备；党委书记雷达、董事长孙洁琼多次负责牵头组织，主持召开筹备会议、主题报告讨论修改会议等；参会代表提前认真准备发言材料，为本次会议取得成功付出了辛勤努力。会议材料，特别是主题报告，客观分析了公司面临的新形势、新思路、新发展，提出了“十四五”乃至未来十年的发展战略，充分讨论分析了行业及公司面临的形势、机遇及发展思路，与会代表对公司发展提出了建设性意见。

       会议指出： 

       1、明确公司在十四五时期“一体两翼、三大驱动”的发展战略。

       建设一体化大平台战略：通过提升和加强资质、巩固业绩，把公司打造成一个可广泛嫁接资源、共生发展的平台型公司。形成国内一流的，集勘察、设计、科研、咨询、施工、投资、运营为一体，公司内部整合一体化，形成合力，各板块紧密联动。把公司打造成为现代化、平台化的交通服务综合方案提供商。充分利用民营企业灵活的特点，展开多种合作形式，做大做强做优，合作共赢。

       两翼并举：一是传统业务优化升级战略，要始终坚持做大做强做优传统业务，这是公司发展的基础和根本所在。二是新兴业务发展战略，重点关注新兴产业、新基建、智慧交通等方面的发展机遇，发掘和培育“新种子”，这是公司发展的希望和未来所在。

       三大驱动：坚持立体经营、科技引领、人才发展三大战略，形成三大驱动，这是公司持续发展的动力和活力所在。

       2、积极推动传统业务优化升级战略和新兴业务发展战略；由运营管理中心牵头负责，要求各板块、各公司制定十四五期间的分阶段发展目标及发展规划，要量化具体指标。

       3、完善公司治理，不断优化公司治理结构，形成责权清晰的现代化管理体系，继续深化2018年和2019年的改革调整方向;财务管理方面，要加强财税管控、资金管控、税收筹划，建立公司统一调配的资金池。倡导合伙人制，分别从股份公司层面、各分子公司、项目实施合伙人制。 

       4、始终坚持以经营工作为龙头，不断开拓经营发展新局面。要稳固现有市场，积极探索科学合理、具有活力的市场经营模式和团队。横向联合，纵向深入，采用多种模式的灵活经营策略。要以陕西为根据地，辐射山西、甘肃、西藏等中西部大后方传统市场，不断经营好中西部市场。同时重点拓展长三角、珠三角、川渝等经济发达地区，自营、合作等多种模式并举，以点带面，做大做强优势区域公司，向综合业务拓展。

       5、传统业务升级方面，力争在地质灾害治理、公路勘察设计、公路施工、景观绿化、市政工程等方面形成一批先进的工程工艺技术，引进开发和应用一批先进技术装备，在具有较强市场成长性的领域，形成具有自主知识产权的核心技术。新兴业务开拓方面，采取积极稳妥，远近结合的科技战略，加强与知名高校的产学研合作，科学定位，组织科技论坛。近期要加快成熟技术的推广应用，远期要跟踪新技术发展，适度进行超前布局。智能交通试点项目要在1年内落地实施，力争3-5年内形成产业，带动中交通力转型升级。

       6、全面提升人才战略。要坚持不断完善人才体系建设。要通过有效的人才绩效评价体系，营造优秀、拔尖人才脱颖而出的良好氛围。重视对人才的培养、任用和引进，形成经营、技术、管理三支人才队伍。实施股权激励方案，对人才队伍多层次、多方式加大激励倾斜力度。

       7、勘察设计事业部要做好重点根据地的经营建设，建立灵活、高效的市场经营体系。资质提升拓展方面，要取得公路行业甲级、市政道路、桥梁甲级、给排水乙级等重点资质。在岩土工程、地质灾害治理等业务领域不断开拓新市场。深化与国内优秀企业的多方位合作。 

       8、路桥事业部在独立自主参与市场投标的同时，开展与大型央企、国企的多方面合作，加大经营力度，建立1-2个稳固的战略合作伙伴。通过合作、自建模式相结合，以现金流稳定、有盈利为目的，贡献年度产值。 

       9、运营管养板块继续巩固并培育好内蒙古好通路、河北滦州赤曹路两个现金稳定源。以好通经验为基础，管理不断升级，做好滦州项目建设及运营期发展。由路桥事业部负责，以内蒙古好通路、河北滦州赤曹路、四川宜庆路为基础，在三个省申请养护资质，培育养护队伍，开拓养护市场。

       10、投资业务要向多元化发展，成立投资决策委员会。在继续做好公路、市政基础建设传统业务投资的同时，扩大投资领域。重点发展对新兴产业、新基建、智慧交通等科技成果及产业的投资。通过与高校、高科技、创新型公司开展合作、股权投资等多种模式，利用资本的力量，利用创新的商业模式，打造科技板块，发展科技型公司。坚持投资带动战略，通过参与国有企业混改、并购，嫁接优势资源，获取业务市场。积极培育新业务，快速发展形成产业，力争5年内实现以并购方式主板上市，或优质板块、科技公司独立上市。

       11、加强党的建设。党建工作要以经营生产为中心，坚持政治引领，组织保障，反腐倡廉，把党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用充分发挥出来。

       会议要求：要做好会议精神的宣传、贯彻和落实。要求将会议材料进一步完善后，汇编成册。各单位、各部门要把会议精神及时准确传达给全体员工，组织讨论，统一思想、提高认识，并拿出本单位、本部门的具体落地措施。要组织相关专题会议，研究讨论公司智慧交通的发展目标及路径，研究讨论运营管理中心智能化公路升级改造方案。整合公司内外部资源，成立公司智慧交通工作小组；运营管理中心做好目前开展的智慧交通试点方案，逐步推进产业化工作。由公司纪委书记牵头，行政管理中心配合，整顿机关工作作风。公司大楼内行政资源进行整合，公司信息资源进行共享，提高办事效率。机关人员以3-6个月为期，分批次到基层一线锻炼。

       董事会董事、党委负责同志、经营班子成员、有关单位代表18名同志出席了会议。