理清经营思路 笃定前行

     2023年5月17日下午，股份公司运营管理中心总经理李长林、副总经理李云与好通云智慧总经理井超一道拜访了通辽市相关职能部门主要领导，而后马不停蹄赶回好通五家子收费站办公区，组织云智慧公司经营班子召开座谈会。

     首先，云智慧总经理井超介绍了以通辽地区为基础，辐射东北三省的经营环境、公司发展现状和经营班子成员的分工，并对近期传统项目跟踪的情况作了汇报。云智慧经营班子成员，就个人的工作状态、经营思路以及面对当前经营工作中存在的问题进行剖析，并对后续工作计划进行了说明。

     在听取汇报后，运营管理中心李云总根据自己在工作中了解的信息及经验，和大家进行了分享。他指出目前全国公路、传统行业市场大环境情况依旧很严峻，困难重重。我们要紧跟现阶段股份公司转型升级发展战略，结合好通公司在通辽当地的品牌优势，不要局限于传统行业的发展思路，要谋求跨行业转型，如现代农业、养殖业、康养及旅游等项目发展的可能性。对于跨行业项目，首先要做好前期工作，进行深入的市场调研，熟悉当地扶持发展政策、工作审批流程、后期服务及销售模式等方面，为总公司提供真实、详尽的基础资料，以提高领导决策的方向及效率。

     运营管理中心李长林总经理对云智慧公司的队伍建设、工作态度、经营思路等工作给予了充分的肯定，提出新公司作为多元化创新的经营窗口，要继续增强对经营工作的信心，胆大心细放手去开展工作。同时长林总提出了“远交近攻”的发展战略：“远交”，主要是要走出去，对东北三省市场多点布局，发展合作单位，依托当地个人或公司的人脉资源开展多元业务。以优服务、低利润，率先树立“中交通力”品牌，慢慢渗透市场；“近攻”，就是依托于好通公司在通辽及内蒙东部地区的资源优势，开发旗、县级市场，结合当地情况，灵活开展经营工作，提升经营能力，深耕细耘，行稳致远。长林总在座谈会上就工程全过程咨询、公路试验检测等业务发展方向给大家进行了专业的讲解答疑。

     五月微风拂面，阳光和熙温暖。领导们对云智慧经营工作给予的指导性意见，犹如一支“强心剂”，让我们更加坚定信心，变压力为动力，利用股份公司品牌优势，夯实外部市场基础，尽快打开蒙东及东北地区经营局面。