中国路桥西安公司2017年度工作会议胜利召开

2017年2月17日，中国路桥集团西安实业发展有公司2017年度工作会议在中交通力大厦七楼多功能厅隆重召开。会议积极贯彻落实股份公司工作会议精神，全面总结路桥公司2016年工作，表彰奖励先进、统一经营思想，深入探讨路桥公司发展面临的形势，研究部署2017年各项工作任务。

早上8点30分，会议在庄严的《中交通力之歌》中拉开帷幕。股份公司孙忠弟董事长出席会议并做重要讲话。他首先肯定了路桥公司本次工作会议召开的很好、很正规，同时对路桥公司提出了新的要求：1、路桥公司要按照一级市政资质、一级公路总承包资质的要求来配备相应的人员及业绩；2、大力拓展以EPC、PPP为优先的经营模式；3、加强自营项目管理，为满足资质业绩需要，筛选优质合作项目；4、依托国家政策，加强海外项目经营能力，扩大海外市场领域；5、拓宽经营思路，制订各种激励政策，引进各类优秀人才，以符合公司的发展战略要求，实现主板上市目标；6、在市政资质升二级，冲一级的同时要重视隧道专业的资质升级；7、加强项目施工过程中的管理，避免项目出现重大亏损。他还重点提出公司要规范管理，一切按照上市公司要求来运作、经营。孙总鼓励路桥公司在新一届领导班子的带领下，要团结一致、撸起袖子加油干，使路桥公司经营业绩再上新台阶。

路桥公司董事长李长林以《夯实管理，突破发展，开创路桥公司2017年发展新局面》为主题，作了重要讲话。李总对路桥公司2016年整体工作进行了简要回顾，总结了各项工作的成绩与不足，并对公司今后的发展方向、思路以及重点任务进行了规划。李总要求，2017年路桥公司将按照股份公司的战略规划“夯实管理、全员经营、大干快上、突破发展”，上下同心，力求带动路桥公司各项管理工作“量、质同变”，把路桥公司做强做大做优，为中交通力实现主板上市而努力奋斗。路桥公司总经理张教才作了题为《转变观念,锐意进取,努力实现公司各项工作再上新台阶》的工作报告。张总的报告主题鲜明、结构严谨、目标明确、措施具体，对2017年整体工作进行了统筹安排。张总指出，2017年是公司企稳向好的一年，也是攻坚克难、迎接挑战的一年，我们将深入贯彻股份公司“工作会”精神，坚持国内市场“自主开发为主、合作开发为辅”的思路，持续开拓，深入挖掘市场潜力，以提升效益为目标，经营承揽、项目管控、亏损整治、机关管理、人才队伍建设为重点，真抓实干，凝心聚力，努力实现各项工作再创新佳绩。路桥公司副总经理肖文俊作了以《立足自身夯基础，顺应形势拓思路，全员经营，主动出击，实现经营工作新突破》为主题的经营工作报告，全面总结了2016年公司经营开发工作的各项成绩以及不足之处，深入分析了当前经营市场形势，提出了2017年公司经营工作思路以及目标任务。总会计师白君强作了财务工作报告，通报了2016年路桥公司整体经济运行情况并提出了2017年财务工作要点及要求。

会议代表围绕四个报告联系各自实际工作，分组进行学习领会，深入开展讨论。大家一致认为孙董事长讲话、四个报告全面、细致、勇于直面问题，提出解决办法，目标务实、内涵丰富，具有很强的指导性、针对性、可操作性，为2017年各项工作指明了方向，明确了要求。

路桥公司总经理张教才与相关部门及项目部分别签订了各项目标责任书、安全质量包保责任状。会议对2016年优秀员工、优秀管理者以及先进部门进行了表彰、奖励。李长林董事长作会议总结发言，分析了公司当前面临的形势并提出要求，各部门、各项目部要迅速采取行动，紧跟股份公司战略思路，顺应市场形势，把握机遇，深挖资源，抓好基础，明确工作责任，强化经营手段，拓展经营领域，提高经营质量，脚踏实地把各项工作做好、做精，确保各项经营工作目标顺利完成。

本次会议由路桥公司副总经理李云、张刚宜分别主持。股份公司领导孙忠弟、雷达、鄂晨、崔建飞、吴民侠、郑胜金、李爱君、爨春耕、井英杰、经营发展部经理谭范淹以及路桥公司机关各部门负责人、员工和不远千里赶回来的各项目班子成员共百余人参加了此次会议。