狠抓落实，做好营双项目最后冲刺

      6月的戈壁烈日炎炎，甘肃营双高速YS8合同段施工作业现场的工人及技术人员干劲十足，工作热火朝天。2012年我部的工作计划实施井然有序，前序渐进。随着合同约定交工日期的日益临近及业主资金的缺乏，项目部面临着前所未有的困难与挑战。在此情况下，项目部经理顶着巨大的压力，用各种方法解决存在难题。同时，公司领导也高度重视我部存在的难题及工程进展情况，从管理技巧及财力上给予了大力的支持。
      6月11日公司李长林总经理亲临我部施工现场视察工作，在蹲点领导肖全喜副总经理及项目部李晓锋经理的陪同下，先后对合同段全线的路基、桥涵及预制场施工进度进行了仔细的检查询问，并祥细的了解了当前存在的难点问题。13日晚李长林总经理主持召开了项目部全体成员会议，对项目最后阶段工作进行指导及部署。会议上李总经理对项目前期取得的成果表示了肯定，同时要求全体成员要继续保持艰苦奋斗的作风，消除不积极因素，从精神上鼓足干劲，发挥自身工作的主动性；要求项目领导班子高度重视后期阶段的各项收尾工作；各部门要认真协调，相互配合，有计划性的开展工作；确保项目做好最后阶段的冲刺工作。肖副总经讲话时提出：全体成员应紧紧围绕项目的施工主思路来展开工作，要求各成员理清个人的工作思路，做好本职工作，提高一次性成品，杜绝返工；项目部要结合业主的相关通知，制订一个奖惩制度，落实岗位责任制、定人员、定工期、合理的安排个人及工队的工作时间，把工作效率切实的提高起来。此次工作会议全面部署了项目下一步的运行方向，提出了工程尾期运作的要求，明确了施工步骤和方法。
会后全体人员均表示要认真贯彻落实公司领导的指导思想及工作安排，一如既往的保持“没有最好，只有更好”的工作理念，奋力于营双项目工作的最后冲刺。