惠兴高速19标掀起大干120天生产建设活动

   　2012年3月2日，惠兴高速19标在项目部会议室召开了大干120天生产建设活动动员会，至此项目部拉开了施工大干、快上活动序幕。
根据业主要求，惠水至兴仁高速公路镇宁至兴仁段项目2012年度完成土建任务及实现本年底白层至兴仁段通车，六马至白层段半副贯通目标。我项目部属于白层至兴仁段年底通车标段，因此，业主要求我标剩余工程必须在6月底全部完成。
为实现生产目标任务，我项目部调动各种积极因素，采取以下措施：
一、加强项目管理力度，整合各种因素，实行目标管理责任制；
二、2月28日项目部下发了《关于掀起大干120 天生产建设活动的通知》（惠兴高速第十九合同段字【2012】08号）文件。并在施工现场设置悬挂大干120天活动宣传横幅，制造活动气氛。
三、项目部抓紧剩余工程量统计工作，对剩余工程细化到每个结构大桥、涵洞、通道、天桥、每一段路基、挡墙防护、排水工程等，制定详细施工计划，倒排工期，任务下达各工区、工队，目标任务细化到月、旬，完成日期，并同工区负责人签订了目标任务责任书。
四、各工区根据自己的目标任务，倒排工期，任务下达到班组，目标任务细化到月、旬，并同班组长签订目标责任书。
五、项目部根据目标和工期要求各工区，根据自己的目标任务定所需人员、机械、材料等。抓紧上人员、抓紧上机械设备，有条不紊地开展大干活动。
六、项目部保障施工所需的资金，各种物资材料供应（爆破器材、钢材、水泥、模板、地材等）。
七、外协部门负责补征地拆迁、三线拆迁、彩瓦厂、加油站、自来水管赔偿、炮损调查等外协事项，为施工创造能施工环境。
八、安全管理工作，遵循“管生产必须管安全”原则，各现场技术员，各工区、工队负责人是直接管理责任人，在安排生产任务时要检查安全工作，尤其是爆破施工、关兴公路开口管理，质安部随时检查，确保施工安全。
九、本次大干活动实行领导负责制，项目经理肖文俊对本次活动全盘负责，副经理姚聪超负责外协工作，副经理胡永强负责一、四工区，工程部长张宏负责二工区，总工康健忠负责三工区工作，目标任务实行每旬考核制度。
十、建立目标任务完成奖惩制度，依据签订的目标责任书和奖惩措施标准，项目部每旬到期进行考核，对完成任务的工队进行奖励，对没有完成的工队进行处罚，对没有完成的进行原因分析，采取措施在下旬工作中追加完成，月底奖惩兑现。做到目标明确，任务落实，多劳多得，奖罚分明。充分调动大家的劳动积极性。
战斗的号角已吹响，我标段决心坚持以人为本，以科学发展、安全发展、促进安全生产形势持续稳定好转为总要求，实行安全生产责任制，合理调配生产要素，严格管理，发扬艰苦奋斗携手共进的企业精神，抓安全、保质量、促进度、求效益，保质保量地完成业主签订的目标任务。
                                                                                      
 
（路桥一公司惠兴高速19标 侯祥奋）