路桥一公司组织“第一期管理干部培训班”

      2011年1月13日路桥一公司在中交通力大厦七楼多功能厅组织了为期三天的“管理干部培训班”。
此次培训共有43人参加，均为各部门、各项目的领导以及骨干。公司领导非常重视此次培训，第一天举行了简短而隆重的开班仪式。路桥公司总经理李长林作重要讲话并希望大家能以这个培训为契机，了解公司的整体思想和战略，带给项目知识的传递，成为工地以后的骨干力量，形成项目的宣传力、稳定力和推动力。
本次培训的主题为“工程项目管理与过程控制”，邀请业内经验丰富的专业老师授课。第一天的授课内容是《架子队制度建设与日常管理及其运行机制》；第二天的授课内容是《工程项目风险管理与风险控制》、《工程项目的成本控制》；第三天上午由公司几位主任工程师分别就工程安全、合同、材料管理等内容给大家进行培训，下午李长林总经理主持，大家就所学内容结合各项目存在的实际问题进行了热烈、深入的探讨与交流。赵万方和李伟光认为，从项目施工中严格控制各种成本，把项目成本降到最低，使每个项目有最大的效益和利益，为公司创造佳绩。从项目施工中控制各种风险，把项目风险降到最小，使每个项目零风险。强烈建议从材料、机械等大方面控制成本，为项目增加效益，为员工增加收入。姚永斌谈到，清楚并能高效圆满完成自己的本职工作就是在为公司的发展做贡献，要对自己有要求，才有提高。李立认为，架子队的主要构架是骨干管理人员和技术人员，其他空缺由劳务承包或合法分包来填充，比较符合我们公司的模式。是否能有效地控制填充部分，是实现企业利润的一个途径，同时需要斩断项目部管理、技术人员和工程分包企业利益联系，领导层需要自律，技术层需要合理引导，利益分配要公平。吴少军认为，对于农民工工资，要派专人进行督导，尤其要注意三个节点：8、9月学生开学，辞工或者工程收尾，年底回家。这三个时间点要提前准备。同时，公司在发展，在转变模式，我们员工也要细化自己的工作，来适应和推动公司的进步。
三天的培训，时间紧凑、内容充实，学员们反响热烈，纷纷表示此次培训受益匪浅，学习到很多先进、适用的工程管理经验及理论知识，拓展了思路，回去后将认真总结学习成果，学以致用，使工作水平更上一个新台阶，为公司赢得更强的竞争实力。
 
（路桥一公司办公室 杨敏）