路桥公司经营工作会胜利召开

      12月14日上午，路桥公司经营工作会议在通力大厦六楼会议室胜利召开。会议对路桥公司2017年各版块经营工作开展情况作了总结，对经营工作中存在的问题进行了剖析，对2018年经营工作进行了计划布署。

      会上，朱鹏军总经理助理做了“抓住机遇  迎难而上”的经营工作报告，满亚难经理对海外项目2017年工作进行了总结并对2018经营工作计划进行了汇报，张刚宜副总经理对绿化版块2017年工作进行了总结并对2018年工作计划进行汇报。 

      李长林董事长从经营、生产、战略布局及团队建设等四个方面对路桥公司经营及管理工作提出了要求。同时李董事长对路桥公司接下来的经营工作进行了展望，他说：“我们应鼓足干劲，找好差异化，以PPP带动，以传统市场项目保资质、保业绩，坚定信心，全员经营，找方法、找出路，我们的经营工作一定能做好。”

      张教才总经理结合公司三年规划指出未来公司将扩大经营队伍，经营工作将变被动为主动，且以自建为主、合作为辅，要求公司经营班子成员、项目领导班子成员均拿出部分精力开展经营工作。并指出未来路桥公司将继续完善绩效考核办法，加强项目团队能力建设，培养出忠诚可靠、执行力强、勇于拼搏的战斗团队。

      谭范淹经理对近期股份公司跟踪的PPP项目进行了汇报，明确了项目跟踪具体负责人，为后期PPP项目开拓指明了方向。

      鄂晨副总裁要求路桥公司应对照“正确的方向、核心的团队、科学的决策、有效的经营”四点对经营及管理工作进行认真分析，分析公司面临的问题。建议在工作中一要落实各项规章制度；二要真实了解公司目前在社会上所处的位置和价值，真实了解在管理中出现的预防性的变化；三要踏实，无论经营还是生产均要踏实，老老实实做人，实实在在做事。最后，鄂总明确路桥公司在经营中投资和传统市场二手都要抓，以投资带动，传统市场跟进，双向思维，同时在资源上、思想上、精力上向PPP项目倾斜。鄂总对路桥公司以后的工作提出希望，希望在下一步工作中，在生产和经营两手抓的同时，沉下身静下心，对公司前景和目前状况理顺方向，理清思路，不折不扣的执行股份公司的工作安排和部署。他相信只要大家团结一心，未来路桥公司一定会稳步上台阶。

      会上，股份公司孙忠弟董事长对与会人员的发言进行了点评，并对路桥公司下一步工作提出要求。一是要求抓好自营项目生产管理工作，总结经验。切实做好生产经营，树立良好的市场信誉；二要继续加大传统施工市场经营开发力度，提高自营项目占比；三要提高以投资带动施工的经营能力。对内构建结构完整的PPP项目经营团队，对外建立强强联合的合作体系，弥补路桥公司在投资项目上的各项短板。四要继续完善和提升资质。做好市政二级升一级和隧道专业一级的资质升级和申报的策划工作。五要加大力度推进国际业务经营。加强国际已有业务的过程监督。六要深入研究绿化环保业务的未来生存发展之路。七要做好路桥公司团队建设。八要做好人才规划、人才储备，爱护人才、保护人才。九要进一步完善激励机制。十要坚持上市信心不动摇，以上市要求规范企业管理。十一要对三年规划进一步细划。

雷达书记认为此次会议开的很必要、很重要，并对公司下一步发展提出要求。一要充分认清严峻形势，增强危机感、工作使命感，自加压力。二要加强核心团队建设，包括领导班子建设、团队建设、资质提升、融资能力、收集运用信心的能力。三要牢固树立全员经营意识。四是加强海外市场拓展。

      与会其他人员均对公司的经营发展提出了自己的建议。