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公司领导亲临广吉高速BP1标 为项目部排忧解难

发布日期:2018-04-16     来源:【路桥公司】孙朝阳 周正文     浏览数:3240    分享到:





      在江西广吉高速合同工期提前3个月,路面备料,施工进度等任务非常紧迫的情况下。路桥公司董事长爨春耕、副总经理张刚宜一行于4月11日到达广吉项目部。领导们不顾乘车劳顿,顶风冒雨,连续两日采取走访业主、征求意见,现场调研掌握第一手材料以及召开项目部门负责人、班子成员座谈会听取汇报等多种形式,深入查找不足,调整、倒排工期,并就当前和今后一段时期施工中应把握的重点难点提出了切实可行的解决方案及要求。


      爨总要求,项目部管理层要深刻认识业主工期提前,路面料源短缺以及房建施工中存在的薄弱环节,进一步增强责任感、紧迫感,及时调整工作思路,细化工作计划、实行倒排工期。同时工作要有前瞻性,打好主动仗。把路面备料作为当前的首要任务,下功夫,花大力气,克服一切困难,千方百计保证在业主限定的时间内完成备料任务。爨总强调,要进一步提高质量意识。要求工程部、试验室做好施工全过程和原材料质量把关。项目参建人员要发扬工匠精神,实现优质高效,创建品质工程,确保如期兑现目标任务。


      副总经理张刚宜就施工管理、安全生产、工程计量等也提出具体要求。要求项目部进一步完善安全保证体系,抓紧、抓实进场人员安全技术交底,安全教育培训等工作。建立健全安全生产责任制,逐级签订安全生产责任状。要深入开展安全隐患排查、整改复查等工作,坚决把事故苗头消灭在萌芽状态。要高度重视工程计量,内业资料收集、整理、填写、报批、签字等工作要及时跟上。通过及时计量为工程顺利推进提供足够的资金保障。同时要求项目运行过程中,及时向公司汇报施工进展情况,使公司能有效的为项目部提供支持和工作指导。公司财务部人员对项目部的财务管理工作也提出了指导性意见。

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