起步即冲刺 开局即决战——西安通力公司召开经营工作部署安排会议

人勤春来早，奋进正当时。为迅速收心归位、凝聚发展合力，科学谋划年度经营目标任务，2月25日，西安通力召开经营工作部署安排会议，全面部署新一年经营重点工作，动员各区域市场负责人要以“起步即冲刺、开局即决战”的奋进姿态，全力以赴抢市场、抓项目、促发展。公司领导班子、分院领导、综合部负责人及各区域市场负责人参加会议。

会议全面总结上一年度经营工作成效，客观分析当前市场环境、行业竞争与发展机遇，通报市场开拓、项目承揽、合同履约、回款落实等情况，梳理短板弱项，明确改进方向。确定各区域市场负责人的年度指标及片区划分，大家围绕重点项目跟踪、区域市场深耕、业务结构优化、技术服务提升等方面作汇报发言，梳理工作举措，压实责任分工。

会议强调，新一年经营工作要紧扣高质量发展主题，聚焦主责主业，持续巩固传统公路勘察设计优势，大力拓展市政、水利、采矿、环境、地灾、安监、工业园区项目、轨道交通及各类咨询项目。同时加强推广智慧交通、长寿命周期养护模式、全过程工程咨询、EPC总承包等新兴业务，不断提升核心竞争力和市场占有率。

董事长孙小武作总结讲话，就做好下一阶段经营工作提出要求：

一是锚定目标不放松，紧盯年度经营指标，紧紧围绕“守稳基本盘、深耕根据地、拓展多元化”为经营目标，细化任务清单、倒排时间节点，确保各项工作早启动、早推进、早见效。

二是精准发力拓市场，聚焦重点区域、重点项目和重点客户，优化资源配置，提高经营成功率；强化前期策划与投标管理，持续提升项目承揽质量和规模。

三是强化协同提效能，推动经营、生产、技术、管理深度融合，形成上下联动、左右协同、全员参与的经营工作格局。

四是强化技术赋能，主动学习运用DeepSeek、ChatGPT、豆包等工具来辅助画图、写作和日常办公，不断提高工作效率，营造一种热烈紧张、阳光高效的工作氛围和环境；以技术创新提升核心竞争力，做优传统主业、拓展新兴业务，以高质量设计与服务赢得市场信任。

五是提振精神勇担当，以昂扬斗志、务实作风，主动作为、攻坚克难，确保全年经营工作开好局、起好步。

此次会议既是收心鼓劲会，也是任务部署会、攻坚动员会。下一步，西安通力将以此次会议为动力，统一思想、压实责任、狠抓落实，奋力实现首季“开门红”，为圆满完成全年经营目标任务奠定坚实基础，为中交通力高质量发展贡献力量。