锚定目标抓落实 压实责任谋新篇——智建公司2026年度生产经营工作会议顺利召开

2月25日上午，智建公司在通力三楼会议室召开2026年度生产经营工作会议。会议以“总结过往、分析现状、部署未来、压实责任”为核心，全面总结2025年度生产经营工作，研判当前市场形势，明确2026年重点工作与目标任务，强调项目管理与风险防控，倡导全员参与经营。公司领导班子、机关各部门及各项目负责人参加会议。    

会上，各项目负责人汇报了2025年度项目生产情况及2026年度工作计划。副总经理兼总工程师肖文俊主持会议并点评2025年度整体工作，既肯定了全体员工攻坚克难取得的阶段性成果，也针对各项目控制点、合作管理要素等关键问题提出具体指导性意见。副总经理朱鹏军全面总结2025年经营工作，深入剖析当前经营开发面临的严峻形势与突出问题，部署2026年“内外并举”经营策略：国内全面参与各地项目投标，发挥自身优势、整合资源拓宽渠道；国外聚焦巴基斯坦、越南等基建需求旺盛地区，推进已投标项目，落实越南项目相关工作。同时倡导全员经营，鼓励员工利用人脉资源收集项目信息，推动经营工作落地见效。

随后，会议举行2026年度项目目标责任书签订仪式。生产副总肖文俊代表公司与各项目负责人依次签约，进一步细化分工、压实责任，明确各项目年度目标与考核标准，确保公司年度整体目标落地生根。

会议对机关年度重点工作提出明确要求，着力抓实经营支撑保障与生产协同监督工作：一是严格落实绩效考核制度，坚决守住施工安全底线；二是鼓励全员考取各类职业资格证书，配套实施奖罚措施，助力资质建设、赋能经营投标；三是严控合同与成本管理，完善人才培养计划，切实提升整体工作效能。同时要求各部门结合岗位职责，细化工作举措、压实工作责任，加强协同配合，抓实项目管理、践行全员经营理念，将会议部署切实转化为履职尽责的实际行动。

会议最后，董事长王荣作总结讲话。他充分肯定了2025年智建公司全员在复杂市场形势下，通过不懈努力、奋力拼搏取得的工作成效，强调2026年公司要紧扣股份公司“大航海”战略部署，聚焦项目管理、风险防控、全员经营三大重点，以“开局即冲刺、起步即决战”的奋斗姿态真抓实干，将战略要求全面融入生产经营各环节，确保年度各项任务圆满落地。

他指出，市场拓展工作要精准发力、务求实效：国内市场需多渠道拓宽经营路径，重点深耕电力行业，依托现有业绩加快相关资质办理，实现电力业务全套化布局；国际市场要主动作为、积极开拓，重点聚焦巴基斯坦、越南市场，抢抓海外基建发展机遇，持续拓宽发展空间、增强公司核心竞争力。

此次会议统一了思想、明确了方向，推动股份公司战略部署与公司生产经营深度融合，为智建公司稳健发展奠定了坚实基础。2026年，是公司稳固国内市场、拓展国际市场、谋求多元化发展的关键之年，全体员工将以务实作风凝心聚力，以实干践行战略部署，全力以赴促进公司经营生产工作提质增效、稳步前行。