西南公司召开2019年度总结暨表彰大会

      孙洁琼在讲话中充分肯定西南公司在四川市场树立的中交通力品牌和促进地方经济发展取得的贡献，肯定西南公司全体员工的辛勤付出。她指出：相信西南公司未来通过全体干部员工的齐心协力，开拓创新，定可以努力取得更大的成就。并对此提出几点要求：一是坚持效益优先，夯实项目管理基础。项目管控是提升西南公司核心竞争力的基础，也是获得经济效益的源泉。项目管控水平的高低，直接关系到企业的生存发展。西南公司要进一步以项目管控为切入点，明确项目重点难点问题。全面推行项目标准化、精细化管理，提高项目的管理效益。要高度重视信誉评价，持续提升企业信誉度和美誉度。二是要提升经营质量，深挖区域潜能。要始终把市场经营开发摆在企业发展的龙头地位。明确经营原则，规避经营风险。要积聚整合市场开发的优势资源，调动一切积极因素，加强重点区域开发。要培育区域市场竞争力，深度挖掘优势区域的市场潜能，持续加大对重点项目的跟踪力度。三是做好人才队伍建设。人才是企业最宝贵的资源，要善于引进、发现、培养、选拔和使用人才，把素质硬、品行好、冲劲足、业绩佳的干部员工，适时放到重要岗位进行培养和锻炼，进一步健全引才、留才、用才的激励机制。要加强西南公司的领导班子及人才梯队建设，年轻干部尤其要苦练内功，进一步提高企业管理能力。四是要加强纪律作风建设。要把纪律作风建设制度化、常态化。全体干部员工要自觉遵守公司的各项规章制度，不断增强自律意识。弘扬优良作风,保持清廉本色，营造风清气正的干事创业氛围。为推动西南公司未来持续发展提供坚强保障。希望西南公司全体干部员工能以奋发有为的精神风貌，全身心地投入到生产经营中去，以更加突出的业绩实现全年各项目标任务，再创新的辉煌！