中交通力建设股份有限公司 2020年度工作会议召开

      会议指出：2019年，我们按照省委科技工委的安排，开展了“不忘初心、牢记使命”主题教育，焕发了党员、干部员工干事创业的精气神和激情。公司内部改革顺利完成，一批年富力强的同志走上了领导岗位。内蒙古好通公路投资有限公司乘主题教育的东风，通过查摆问题，积极整改，提高了收费服务水平，今年收费创历史新高。浙江工程设计有限公司依托浙江大学等高校技术优势，开展科学技术研究，取得了《沪杭甬高速公路软基路段桥头沉降处治技术研究》等科研成果,申报成功国家级高新技术企业，获国家财政资助60万元。设计事业部党总支成立西藏澜沧江沿江路项目党员先锋队，党员干部带头奔赴西藏昌都澜沧江无人区进行外业勘察，在海拔3350米以上的高原，沿线均为深切峡谷，大家爬上悬崖峭壁，涉过冰冷刺骨的河水，发扬吃苦在前，敢打硬仗的精神，保证了勘测项目任务的完成。国道228碧里至鉴江沿江公路交工通车。我们把握机遇，积极进取，依托我公司组建的陕西省公路交通工程技术研究中心被评估为优良等次，获补助款五十万元。陕西省第十五批省级企业技术中心落户路桥事业部。高新区管委会博管办资助我公司博士后经费7万元。交通工程乙级资质申报成功，智能公路、车路协同建设，市政甲级资质申报、项目评优及中路试验检测公司新乙级资质申报也在有序推进。

      会议指出：目前，我们基本消化了历史包袱，度过了新三板上市带来的融资困境。赤曹项目已历经波折迎来大干热潮。好通收费蒸蒸日上。设计院栉风沐雨向好发展。路桥公司历经阵痛痴心不改，决心一年打基础，两年上台阶，三年大变样。浙江公司将在科技创新中创造新的辉煌。我们要准确把握形势，既清醒认识发展面临的机遇、风险和挑战，又牢牢把握发展稳中向好的趋势，坚定奋斗信心，保持工作定力，努力开创莺歌燕舞的大好局面。

      会议强调：2020年的蓝图我们已经绘就，目标任务已经明确，奋斗的号角已经吹响，现在的关键是只争朝夕加油干，不负韶华再前行，创造辉煌。一是深化红色管理。公司开展红色管理，组建3人核心团队已经 3年，效果是好的，要总结经验，进一步深化。2020年总支（支部）换届时，要选好配强总支（支部）书记。要采取多种措施，巩固“不忘初心，牢记使命”主题教育成果，形成“不忘初心、牢记使命”的长效机制。要把实施公司发展战略作为红色管理的重要内容。要在党员、干部员工中加强思想政治建设、精神文明建设、反腐倡廉建设，发挥支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，为做强做大做优中交通力提供强有力的思想政治保证。二是坚持以生产经营、科研开发为中心。我们是非国有控股企业，“人员自主、经费自筹、自主经营、自负盈亏”的性质，决定了我们始终要有生存危机意识。必须始终坚持以生产经营、科研开发为中心。“幸福都是奋斗出来的”。我们要主动担当，积极作为。困难再多不畏惧，压力再重不低头，挑战再大不服输，心无旁鹜地想事、干事、成事，把中交通力的效益搞上去。三是不拘一格用人才。在企业的经营发展中，人才是我们最宝贵的资源。人无贵贱之分，只要在本职岗位上干出成就，为中交通力创造出产值和利润，就是人才。我们要打破学历、资历等的束缚，大胆启用能人。人才从哪而来，一是鼓励我们的员工在职学习，考取职称和资质。二是招聘一批专业对口的研究生等高层次人才，以适应我们开展智能公路、车路协同建设等的需要。四是树立过紧日子的思想。“历览前贤国与家，成由勤俭败由奢”。中交通力已发展成为拥有固定资产 31亿元的企业。创业容易守业难。中交通力要做强做大做优，建百年企业，首先要开源，到商场去打拼，到市场去挣钱。其次要节流，十分注意节约开支，与一切浪费的人和事作斗争。五是关心员工生活。各单位、各部门要长效经营，勇闯市场，多拿订单，让员工有事干，在干中长本事，年终有个好薪酬。要重视企业文化建设，做好公司的形象建设，提高员工对公司的认同感，让员工感觉到在中交通力工作是一种荣耀。要组织丰富多彩的文体活动，丰富大家的业余生活。要加强与员工的沟通，了解员工的思想动态与需求，促进员工相互之间的交流，增进同事之间的友谊。要办好员工食堂，让大家吃饱吃好吃节约吃卫生。要搞好新建车库的合理使用，为员工工作、生活提供方便。营造公司如家、团结和谐的环境，增强企业的凝聚力。

      会议号召：新春伊始，万象更新。我们走进了充满生机和希望的2020年，让我们凝心聚力，振奋精神，以“变不可能为可能”的勇气和“冲锋亮剑我能行”的自信，努力完成全年的各项目标任务，以优异的成绩，力争公司早日主板上市。