以活动为载体 加强思想政治工作

中交投资成都有限公司

(2012年6月20日)

成都公司成立于2008年。自组建以来，我们坚持以活动为载体，加强思想政治工作，严格管理，克服员工少，任务重的困难，先后完成投资建设都江堰聚青道路工程、双流县成新蒲快速路八期工程、临港路三期工程、崇州崇双路投资等共计7.26亿元的任务。都江堰聚青路项目获成都市交通委员会颁发的公路投资管理“优秀企业”称号。双流县成新蒲快速路八期工程被双流县交通局赋予“最佳投资商”称号，截止到2011年底，完成总产值41076.51万元，净利润8412.08万元（其中集团公司占60%股份，利润为5047.24万元），公司生产经营、质量管理、安全文明施工以及企业内部管理工作都得到了显著的完善和提高，取得了可喜的成绩。2009年至2011年，我们公司连续三年被评为股份公司先进集体，董事长侯明华、总经理孙高弟2011年被评为股份公司业务开拓先进个人。今年4月，我们公司又成功开发四川省德阳市东三片区东一环道路工程7个多亿的BT项目。

 “问渠那得清如许，为有源头活水来”。我们的主要做法：

一、以活动为载体，加强思想政治工作。随着公司业务的扩展，员工的逐步增多，建设学习型企业、学习型党组织，统一思想、凝聚人心的要求提上了议事日程。为此，公司党支部首先把抓理论学习做为提高全体党员政治思想素质的根本，在党的十七届五中、六中全会召开后，我们及时组织成都公司、双流公司及崇州公司全体党员，集中时间，传达学习会议精神，围绕主题，把握重点，深刻领会全会精神。并制作学习贯彻全会精神试题，进行考试。同时，要求每位同志撰写心得体会，交流学习成果等。通过学习考试和支部活动的开展，使全体党员统一了思想认识、转变了观念，激发了干事创业的激情，其次是积极开展文化活动，创造栓心留人的企业环境。2010年7月1日，在建党89周年之际，同时也是我们中交投资管理成都有限公司成立党支部后迎来的第一个党的生日，为了庆祝这个意义非凡的节日，由我们中交投资管理成都有限公司党支部牵头，中交双流公司、中交崇州公司、中国路桥成新蒲项目部、中国路桥华怀路项目部协助，共同举办了“迎七一、唱红歌”活动，为党的生日献歌，为员工提供展示才艺的舞台，满足了员工的精神文化需求。第三是把党风廉政建设纳入党支部工作的重要议程。针对公司不少党员干部管钱、管物、管项目的实际，支部除做好日常教育外，重点以案例警示教育为手段，以他人的教训教育自我。公司规定不得用公款支付个人娱乐和吃喝费用。严格收支审核和财务报销制度。严格控制招待开支，避免客少陪多现象。严格车辆管理制度，确保人员、车辆安全，坚持公事用公车、私事不用公车的有关制度要求，严禁私开公车或擅自批准单位非司机员工驾驶车辆现象。坚持制度反腐，反腐倡廉警钟长鸣。截止目前，我们公司干部员工无一人有违纪、违规问题发生。

二、发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。围绕党要管党的要求，2010年9月份，公司党支部开展了“党性教育”活动，先后采取了重温入党誓词、回顾党的成就、学习党章及党的方针政策等形式，对党员进行党性教育，并组织员工对党员进行评议。党支部配合公司定期召开员工大会和经营班子民主生活会，总结思想工作情况，认真检查贯彻执行党的路线、方针、政策和上级指示情况，遵纪守法、廉洁自律情况，工作作风、维护团结情况。查找班子内部和党员队伍存在的问题，加强队伍建设，统一思想，提高素质，增进团结，提高党员队伍和班子战斗力。在日常工作中支部领导坚持与员工做沟通交流、谈心等工作，广泛征求员工群众的意见和建议。对提出的问题，及时研究制定整改方法和措施，使工作和生活中的热点、难点问题得到了及时整改和解决。对群众提出的合理化建议，积极采纳应用，极大的调动了员工的积极性和工作热情，通过加强对党员的教育和管理，落实党的组织生活制度，党员自觉履行义务、遵守纪律，党性意识明显增强，模范作用突出。出现了员工积极向党组织靠拢，申请入党的良好局面，通过积极培养，履行必要的程序，2011年公司有三名预备党员转正，二名同志发展为中共预备党员，从而扩大了党的组织覆盖。

三、扎实开展争优创先活动。2010年7月至2011年6月，成都公司按照股份公司党委下发的《关于在全系统党的基层组织和党员中深入开展创先争优活动的实施意见》的要求，制定了适合成都公司特点的创先争优活动方案，并分三个阶段积极贯彻落实，广泛发动党员和群众，把创先争优活动同科研开发、生产经营，思想政治工作有机结合，扎实有效的推进创先争优活动的有序开展。其中比较有影响的是“亮牌示范”、“服务群众”“党员带头岗位奉献”“劳动竞赛”等活动。通过佩戴党徽、党员先锋岗、党员责任区等形式，把党员身份亮出来，促进党员发挥先锋模范作用。根据成都公司担负工程的特点和施工实际，组织党员开展志愿服务活动，到工地附近居民家去进行安全提示及突发意外情况处理等相关安全知识讲解，帮助群众解决生产生活中的实际问题，得到了当地居民的一致好评。2010年底，总经理孙高弟带头慰问了附近的残疾人家庭，在当地群众中树立了良好的公司整体形象。2010年底，公司党支部被股份公司评为“优秀党支部”，支部书记张积军被评为“先进党务工作者”，公司连续三年被股份公司评为“先进单位”。

四、加强基础管理，提高企业竞争力。工程项目管理是公司的工作重点，公司以建设优质工程、精品工程为目标，强化项目管理，严格执行施工技术规范，确保项目工程的安全、质量、进度、成本等达到预期的目标。首先是完善职工绩效考核，实现多劳多得，奖罚分明。对工作中表现优秀的、能够认真完成工作任务及有突出贡献的员工给予表彰奖励，不断激励员工爱岗敬业的进取意识，提高员工的工作积极性。其次是狠抓项目质量管理，组建精干队伍，领导现场亲自指挥，使工程质量、进度在各标段都排在首位，得到了业主充分的肯定。第三是狠抓项目过程管理，在施工过程中严格按照施工计划的要求，结合现场实际，合理分配工作任务，明确责任，在施工中，坚决执行“三检”工程质量制度，对达不到质量要求的坚决返工重做。第四是狠抓项目进度管理，根据设计图纸和工期要求，认真编制好进度控制计划，在实施中加强监督检查和管理，通过对工程实际进度与计划进度的对比，找出存在偏差及原因。结合工程实际，及时对计划调整完善，并有针对性地采取经济措施、技术措施、组织措施、合同措施等，做好纠偏补漏工作，确保施工管理工作向既定的目标有计划、有步骤地进行。第五是在工程建设过程中抓好计量与支付，及时变更批复。主材价差的及时调整，按时搜集、归整项目实施过程中的有关证明材料，为竣工评审打好基础，保证及时的回购。

五、加强安全生产和文明施工管理，树立行业良好形象。公司坚持“以人为本、安全第一、预防为主”的方针，首先，关心员工生活，营造和谐氛围。为使员工安心踏实，全心全意地投入到工作中，公司积极改善员工居住环境、调剂员工伙食花样，多方面关心员工生活，让员工感受到企业的温暖。其次，项目部成立了安全生产管理机构，设置专职安全员，建立健全了各种安全制度，严格遵守安全规范和操作规程，加强安全技术交底，落实安全生产责任制。广泛开展安全生产教育，凡进入工地现场的工人，都严格执行“三级”安全生产教育，实行先教育后上岗。同时根据施工进展情况，针对不同岗位、不同作业部位进行安全技术交底，使工人熟悉安全技术操作规程，增强安全生产意识。公司每月对在建工程进行安全质量大检查、对检查督察发现的各类隐患，特别是重大隐患，及时整改。并配备有关安全保障、预防设备及用品，做好各种安全检查记录。

一流企业做文化，最近我们提出了自己的宣传文化口号：“艰苦奋斗、携手共进，融八方资金，建幸福大道。”；“科技奠基、人才强企”；“百年企业、终身就业”；“以人为本、理解人、关心人、成就人”；“通向未来，力铸辉煌”。

在股份公司行政和党委的领导下，我们做了一些工作，取得了较好的成绩，但与股份公司的要求、兄弟单位的发展比，仍有差距。这次会议后，我们要搞好会议精神的传达贯彻，学习兄弟单位的先进经验，进一步焕发出干事创业的激情与锐气，川渝市场，做强做大中交投资成都有限公司。